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【中國環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來的急速擴容，央字頭企業(yè)的綠色版圖開始初具雛形，并逐漸成為一些環(huán)保細分領(lǐng)域的主力軍。在眾多業(yè)界人士看來，相對國企資本實力雄厚、負責任而言，擁有率、靈活機制的民營資本也終將在“遍地黃金”的環(huán)保上升周期中求存同異。
在新經(jīng)濟常態(tài)企穩(wěn)向好、供給變革深入推進的大背景下，熱度持續(xù)發(fā)酵的環(huán)保迎來了潮涌般“新晉選手”。是的，環(huán)保市場的業(yè)態(tài)格局，從未像今天這般激烈。
前景可期的潛在空間、利好不斷的扶持政策，加之公眾對生態(tài)環(huán)境呈幾何倍數(shù)上揚，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正吸引著各路資本競相跑馬圈地。作為具潛力的支柱性產(chǎn)業(yè)，亦被資本市場視作高回報率的“香餑餑”，“十三五”期間環(huán)保的全社會投資有望超過16.89萬億元。另據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，未來5年內(nèi)的環(huán)保目標產(chǎn)值預測逾11.57萬億。
春風拂來，高揚“綠字決”的跨界搶灘加速。近期，央企或者大型國企這些看似“巨無霸”的選手紛紛加速布局，誠如1月底以核能發(fā)電、清潔能源為主業(yè)的中國廣核集團集中推出多款專攻工業(yè)廢水的治理“神器”，此舉也意味著，中廣核將大舉進軍水務(wù)市場，并逐步將其列為重點新興業(yè)務(wù)。再者，中石化旗下子公司則選擇產(chǎn)學研的方式，加速布局固體廢棄物處置、土壤修復等板塊。
這僅僅是當前央字頭企業(yè)加速布局環(huán)保板塊的一個縮影。根據(jù)國資委此前公開的數(shù)據(jù)，截至2017年底，數(shù)量接近百家的央企，已超過半數(shù)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域中有所部署。而來自2018年初召開的國資委新聞發(fā)布會上的公開消息稱，在化解傳統(tǒng)行業(yè)過剩產(chǎn)能的同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將成為央企重組的新重點。業(yè)界分析普遍指出，上述路徑不僅基于趨嚴的環(huán)保排放標注，也符合供給變革、尋找業(yè)績增長高點的內(nèi)在需求。
在具備公益屬性的環(huán)保市場，央企無疑擁有不可比擬的優(yōu)勢。一方面，一部分央企采取“老樹發(fā)新芽”的模式，即利用原有業(yè)務(wù)，在各自的細分市場領(lǐng)域中加速前進，同時橫向擴張。誠如在大量環(huán)境治理需求與自身項目產(chǎn)業(yè)鏈的原有生態(tài)下，中石化、中石油、中國船舶重工集團等傳統(tǒng)能源制造企業(yè)培養(yǎng)自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)，進一步提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)“造船出海”也將成為不可或缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面，依托環(huán)保+PPP政策等多重加持，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)尤其是工程的投資主體幾近成為央企的基建主場。除了雄厚的資本實力與融資能力外，這些新選手在市政類工程有著得天獨厚的優(yōu)勢：肥水不流外人田。誠如對于城市河道治理、生態(tài)園林等大部分非運營的公益類項目，因工程基建企業(yè)相對更容易適應其設(shè)計模式，也自然而然地帶來了這類央字頭企業(yè)在PPP模塊的突出業(yè)績。隨著PPP模式在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中日漸發(fā)揮出重要地位，未來央企布局環(huán)保領(lǐng)域的腳步仍將持續(xù)加強。
而與上述選手交鋒的，是超過4.8萬家環(huán)保民企。市場大熱之際，民企在環(huán)保PPP市場的表現(xiàn)卻不盡如人意，“在水環(huán)境PPP項目中，E20研究院掌握的情況是國企占80%市場份額；垃圾焚燒項目中，國企市場份額占比也達到60%。”E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤曾公開表示。一邊是誘人的萬億蛋糕，一邊是群雄逐鹿的業(yè)態(tài)格局，又將如何推動環(huán)保市場新格局？
“紅領(lǐng)巾”便是其中一個為鮮明的特點。在環(huán)保嫁接資本市場后、國有資本步伐愈來愈快的同時，環(huán)保領(lǐng)域的民營企業(yè)對這些新選手的態(tài)度也逐步發(fā)生了深刻的變革。在過去的一段時間里，環(huán)保民營資本加快與國企合作，誠如繼東江環(huán)保將接近7%的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給廣東國資企業(yè)后，環(huán)保巨頭桑德、碧水源也相繼接受了國資入股。
環(huán)保民營企業(yè)如何從中分得一杯羹？業(yè)內(nèi)認為，相較于央企國企，這些多為“小而美”的民營企業(yè)歷經(jīng)過更加殘酷的業(yè)態(tài)競爭。在更為開放多元、與需求為導向的市場中，后者將更具競爭力，在技術(shù)創(chuàng)新上靈活得多。但一個隊兩者同樣適用的原則，即從過去產(chǎn)能為王的蠻荒生長，走向以品牌為主的精耕細作，將成為未來企業(yè)立足環(huán)保的關(guān)鍵所在。
