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疫情狀態(tài)下，延期付款已經(jīng)成為常態(tài)。
在此背景下，“水地聯(lián)動”模式再次進(jìn)入人們的視野。此前，首創(chuàng)環(huán)保曾經(jīng)提出過“水地聯(lián)動”模式，就是把水的治理跟地產(chǎn)價值聯(lián)動起來，通過房地產(chǎn)的渠道，來實現(xiàn)環(huán)境治理價值的變現(xiàn)。
有人說，互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式是“羊毛出在豬身上，讓狗來買單”，“水地聯(lián)動”模式與此倒是頗有異曲同工之妙。
那么問題來了，這種“水地聯(lián)動”模式，讓環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)去賺錢，可行嗎？
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據(jù)E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)報道，對于環(huán)保行業(yè)來講，延期支付其實一直都存在，只不過疫情狀態(tài)下更加嚴(yán)重了。而這種延期支付，已經(jīng)是不同區(qū)域的普遍現(xiàn)象。甚至對于不做投資，只賣設(shè)備的企業(yè)來說，延期付款的情況也非常嚴(yán)重。
據(jù)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年，A股177家環(huán)保上市公司中，有130家企業(yè)應(yīng)收賬款增加，占比73.4%。整體來看，177家公司的應(yīng)收賬款總體增長了10.8%。
▼據(jù)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2021年，A股177家環(huán)保上市公司的應(yīng)收賬款總體增長10.8%
這樣一來，所有的壓力就都集中在環(huán)保企業(yè)的身上了。
一位企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)采訪時表示，“我們都是用杠桿去做的，用資金敲門，總投資里80%的錢是借的，要給銀行還本付息的，現(xiàn)在壓力都在投資人身上，轉(zhuǎn)移不到項目上去，我們作為社會資本方就要去承擔(dān)這個壓力。”
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“水地聯(lián)動”設(shè)想
在地方政府普遍財政狀況不佳，延期付款嚴(yán)重的情況下，有沒有別的渠道能夠彌補(bǔ)環(huán)保企業(yè)的損失？
在此背景下，“水地聯(lián)動”模式再次進(jìn)入人們的視野。
早在2009年的時候，首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光就提出過“水地聯(lián)動”模式。
當(dāng)時，國際金融危機(jī)以后，很多外行企業(yè)開始轉(zhuǎn)行做水務(wù)環(huán)保，首創(chuàng)明顯感覺水務(wù)公司的利潤慢慢變薄了，于是劉曉光就在董事會上提到，能不能發(fā)揮首創(chuàng)金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施三個都很牛的特點，創(chuàng)新性地推出“水地聯(lián)動”模式
所謂“水地聯(lián)動”模式，就是把水的治理跟地產(chǎn)價值聯(lián)動起來，通過房地產(chǎn)的渠道，來實現(xiàn)環(huán)境治理價值的變現(xiàn)。
理論上，這應(yīng)該是可行的，因為很多地方都通過水環(huán)境治理，實現(xiàn)過土地價值的升值。比如在青島，通過黑臭水體治理，一個叫“李滄寶龍國際社區(qū)”的小區(qū)的房價就從2013年時的6000元/平，上漲到2018年時的18000元/平。
當(dāng)然，要想實現(xiàn)這一模式，需要自身具備一定的條件，最好是像首創(chuàng)這樣，在房地產(chǎn)和環(huán)保兩個領(lǐng)域都有足夠的實力。
對于這樣的設(shè)想，很多環(huán)保企業(yè)雖然身不能至，但也是心向往之。
2020年5月，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會舉行的“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會”上，環(huán)境商會會長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞就表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)常是為別人做“嫁衣”，我們把河道治理好了，河道兩岸的土地升值了。但升值的部分卻被政府獲益了。政府在獲益的同時給環(huán)保企業(yè)的支付還不及時、不到位，環(huán)保企業(yè)干的都是成就他人的事。
而對于“水地聯(lián)動”模式，其實正是央企、國企的優(yōu)勢，首創(chuàng)也有這樣的可能性。首創(chuàng)有房地產(chǎn)開發(fā)，如果能跟河道流域的治理結(jié)合起來，可能也是一種收益模型和商業(yè)模式。
“現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)入了環(huán)保行業(yè)，萬科、碧桂園都進(jìn)來了，他們進(jìn)來以后會不會探索出國土空間規(guī)劃資源整合的新商業(yè)模式？我覺得是有可能的。”趙笠均說。
公開資料也顯示，近年來，已經(jīng)有不少房地產(chǎn)企業(yè)都悄悄布局了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
例如，早在2015年，雅居樂就成立了環(huán)保集團(tuán)，聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)四大領(lǐng)域。截至2020年，其在危廢處理領(lǐng)域已經(jīng)擁有超350萬噸/年的危廢處理資質(zhì)和超1800萬立方米的安全填埋場庫容，位居行業(yè)前列。
2017年，萬科集團(tuán)也與水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的龍頭企業(yè)首創(chuàng)共同出資設(shè)立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。
此外，包括碧桂園、華夏幸福、美的集團(tuán)、財信集團(tuán)等房地產(chǎn)企業(yè)，也都在環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行了布局。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然環(huán)保板塊特殊性比較強(qiáng)，但未來的成長性會高過很多行業(yè)，與房地產(chǎn)業(yè)合作空間更為廣闊。
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“實際操作中還會遇到一些障礙”
“水地聯(lián)動”模式究竟可不可行？首創(chuàng)的實踐其實頗具參考價值。
2017年11月，原首創(chuàng)股份與萬科集團(tuán)旗下全資子公司萬科建筑技術(shù)發(fā)展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(yè)(有限合伙)，共同出資設(shè)立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。
彼時，首創(chuàng)股份在公告中表示，雙方合作將有助于拓寬公司在環(huán)保行業(yè)覆蓋領(lǐng)域，改善公司盈利能力，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及協(xié)同發(fā)展，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級。
當(dāng)然，這一模式要想走通，還是需要解決很多問題的。
2020年5月，在“環(huán)境企業(yè)家媒體見面會”上，時任環(huán)境商會執(zhí)行會長、首創(chuàng)股份總經(jīng)理楊斌就表示，關(guān)于環(huán)境治理和土地升值的問題，理論上講這兩塊能夠協(xié)同，但從實際操作上看，還是有比較多的障礙的。
比如，環(huán)保企業(yè)如果要去做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的話，在融資方面、證監(jiān)會上市方面都會受到很多的限制。
楊斌表示，從首創(chuàng)集團(tuán)的案例看，我們還有一個房地產(chǎn)板塊——上市公司首創(chuàng)置業(yè)，它和首創(chuàng)股份是兄弟公司，一個做環(huán)境，一個做地產(chǎn)，但在一個地區(qū)進(jìn)行協(xié)同的案例也比較少。
“比如，我建一個污水處理廠，兩邊的土地升值了，房地產(chǎn)企業(yè)去拿地能不能做一些補(bǔ)償？這個方面從實際案例來說還是比較少的，說明‘水地聯(lián)動’的概念很好，但在實際操作中還會遇到一些障礙。”他說。
而對于首創(chuàng)與萬科的合作，楊斌表示，此前一年的運行情況是非常好的，但它主要側(cè)重在小區(qū)物業(yè)水景觀的改善，比如萬科開發(fā)的樓盤，首創(chuàng)來提供水的綜合處理，包括微小黑臭水體、活水的利用等景觀林園綠化。
“至于這種實踐對環(huán)保行業(yè)有沒有示范作用，目前還需要論證。”楊斌說。
推行“水地聯(lián)動”模式，讓環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)去賺錢，您覺得可行嗎？（注：原文有刪改）
原標(biāo)題：環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)，“水地聯(lián)動”模式行得通嗎？
