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2022年9月15日-9月16日，杭鋼集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理協(xié)同、投資管理協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同會議在環(huán)保集團(tuán)召開，杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明，環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛，環(huán)保集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、紫光環(huán)保、再生資源等單位相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
吳黎明表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同是杭鋼集團(tuán)今年的一項重點(diǎn)任務(wù)，前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步有序，協(xié)同發(fā)展成效顯著。隨著產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)入實(shí)質(zhì)化推進(jìn)階段，當(dāng)前要重點(diǎn)做好“四個加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)市場開發(fā)工作的協(xié)同，二是加強(qiáng)投資管控能力的提升，三是加強(qiáng)財務(wù)一體化的力度，四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新力量的增強(qiáng)。環(huán)保板塊各單位要在做好項目協(xié)同的基礎(chǔ)上同步推進(jìn)財務(wù)管理、投資管控和科技創(chuàng)新的內(nèi)部協(xié)同。
吳黎明強(qiáng)調(diào)，完善財務(wù)一體化管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)前要重點(diǎn)做好四方面工作：一是要摸清家底，編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)合并和共享；二是要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，站在整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的角度統(tǒng)籌謀劃提升融資能力，尋求一攬子解決方案；三是要明確原則，按照協(xié)同推進(jìn)階段處理好下屬各業(yè)務(wù)板塊的訴求和難題；四是要提升能力，通過交流培訓(xùn)等多種方式持續(xù)提升財務(wù)管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
吳黎明強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)投資管理能力是判別標(biāo)的項目、實(shí)現(xiàn)有效決策，明確授權(quán)范圍的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)前要重點(diǎn)做好三方面工作：一是要盡快增強(qiáng)投資力量，組建技術(shù)專家團(tuán)隊，更好開展項目盡職調(diào)研；二是要深化體制機(jī)制改革，讓參與單位能分享投資紅利，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力和活力；三是要厘清項目投資授權(quán)層級，建立整體管控、適度授權(quán)、分類管理、有效監(jiān)督的投資管理體系。
吳黎明強(qiáng)調(diào)，科研創(chuàng)新能力是不斷提高企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化項目協(xié)同聯(lián)動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)前要重點(diǎn)用好科研沉淀，從產(chǎn)業(yè)整體需求與現(xiàn)有發(fā)展實(shí)際出發(fā)，做到大處著眼，小處著手。要快速推動生態(tài)環(huán)保研究院的實(shí)體化運(yùn)作，增強(qiáng)人員力量，開展雙碳、咨詢等業(yè)務(wù)，組建專家團(tuán)隊，圍繞廢鹽資源化利用等技術(shù)難題開展攻關(guān)。
會上，四家單位財務(wù)、投資、科技創(chuàng)新和生態(tài)研究院的有關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報了近期工作情況、下一步工作思路和建議意見。
原標(biāo)題：杭鋼集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理協(xié)同、投資管理協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同會議在環(huán)保集團(tuán)召開
