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【中國(guó)環(huán)保在線 污水處理】通過(guò)前兩期的討論，對(duì)數(shù)據(jù)分析再污水廠的應(yīng)用做了一些介紹，可能很多人會(huì)認(rèn)為這樣的分析難度較大，專業(yè)性更強(qiáng)，能否適用于普通污水廠的運(yùn)行管理；又或者污水廠能否具備這樣的分析能力；是不是到頭來(lái)又是空架子，實(shí)用性不強(qiáng)呢？今天再來(lái)回過(guò)頭來(lái)聊聊數(shù)據(jù)分析的必要性。
從1923年上海建設(shè)座污水處理廠在以后，污水廠再我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)具有95年，將近百年的歷史，然而相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的污水廠運(yùn)營(yíng)管理水平，流程，思路依然落后，特別是應(yīng)用于實(shí)際的管理知識(shí)在課本和書(shū)中普及較少。以往的管理人員對(duì)污水廠的管理依靠經(jīng)驗(yàn)，而管理知識(shí)的傳遞又是通過(guò)傳幫帶的方式傳授，一些具有實(shí)踐性的有效經(jīng)驗(yàn)往往在口口傳輸中流失，新一代的運(yùn)行管理人員又要重新進(jìn)行摸索，然后又重復(fù)這樣的經(jīng)驗(yàn)傳授。
這種經(jīng)驗(yàn)的積累往往主觀性的因素更多，很多運(yùn)行問(wèn)題受管理人員的主觀思維的干擾較大，我在和一些污水廠的管理人員接觸中，他們介紹的運(yùn)行情況，往往和實(shí)際的數(shù)據(jù)相差較大。而存在這種情況的原因，正是由于管理人員在實(shí)際運(yùn)行中，不可避免的摻雜自我意識(shí)在結(jié)果的評(píng)判上，每個(gè)人都會(huì)無(wú)意識(shí)的把自己的一些主觀情緒，環(huán)境因素都摻雜到運(yùn)行結(jié)果上，結(jié)果往往會(huì)出現(xiàn)各種不同的運(yùn)行結(jié)果評(píng)判。正因?yàn)檫@種人為的不可靠因素，造成污水廠的運(yùn)行結(jié)果長(zhǎng)期處于模糊和不確定的狀態(tài)，而這種狀態(tài)，也制約了我們污水處理運(yùn)營(yíng)管理的行業(yè)的發(fā)展。
也正是這個(gè)原因，希望通過(guò)數(shù)據(jù)化的分析，真正把污水廠的運(yùn)行變成數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)更全面的數(shù)據(jù)采集，更有效地?cái)?shù)據(jù)分析，把之前運(yùn)行人員的主觀的經(jīng)驗(yàn)和不確定的記憶，變成更的數(shù)據(jù)化管理的模式，成為污水廠更加的管理基礎(chǔ)，而把運(yùn)行人員的主要精力從現(xiàn)場(chǎng)的情況的摸索轉(zhuǎn)移到工藝方向的調(diào)控上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)更好的工藝水質(zhì)的管理，這也是公眾號(hào)進(jìn)行數(shù)據(jù)化普及的初衷，也希望得到業(yè)內(nèi)更多的同行的思考和討論。
還是回到數(shù)據(jù)化分析的內(nèi)容上來(lái)，這一期將圍繞設(shè)備運(yùn)行的管理的數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行探討數(shù)據(jù)分析對(duì)污水廠設(shè)備管理的作用。
污水廠的運(yùn)行管理人員都知道，在污水廠穩(wěn)定運(yùn)行以后，設(shè)備的問(wèn)題是造成污水廠各種問(wèn)題的重要來(lái)源，而對(duì)設(shè)備的管理也是一個(gè)污水廠工作中的重中之重，公眾號(hào)也在前面的文章里重點(diǎn)討論了污水廠的設(shè)備管理體系，大家可以點(diǎn)擊文后的鏈接，回看污水廠的設(shè)備管理系統(tǒng)的探討。今天從污水廠的數(shù)據(jù)分析的角度來(lái)看看污水廠的設(shè)備管理。
管理人員希望污水廠內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備都具備良好的運(yùn)行工況，而每臺(tái)設(shè)備的良好工況需要設(shè)備的良好的巡檢，保養(yǎng)，檢修等等一系列的工作來(lái)保障，那么通過(guò)日常的數(shù)據(jù)采集我們能獲得那些情況，又能通過(guò)數(shù)據(jù)分析得到那些情況呢？
這是某污水廠某個(gè)運(yùn)行年度的設(shè)備運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)表，通過(guò)運(yùn)行時(shí)間的統(tǒng)計(jì)我們可以得到污水廠設(shè)備的運(yùn)行情況，特別是在設(shè)備統(tǒng)計(jì)上引入不均衡率的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)統(tǒng)計(jì)分析，是希望得到設(shè)備的均衡運(yùn)行的對(duì)比，這個(gè)分析是通過(guò)同一區(qū)域同一功能的設(shè)備，在全年穩(wěn)定運(yùn)行的365天，24小時(shí)運(yùn)行的所必須的臺(tái)數(shù)為總時(shí)間，均勻分布到每一臺(tái)設(shè)備上，得出設(shè)備均衡運(yùn)行的時(shí)間數(shù)值，然后用實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和計(jì)算的均衡時(shí)間數(shù)進(jìn)行比較得出數(shù)值，這個(gè)數(shù)據(jù)可以很明顯的反應(yīng)出同一區(qū)域的相同設(shè)備的不同的運(yùn)行占比，通過(guò)餅圖我們更能明顯的看出各個(gè)設(shè)備之間的占比情況，我們把4臺(tái)污水提升泵的運(yùn)行的時(shí)間和不均衡率分析表格如下：
其中均衡運(yùn)行時(shí)間是根據(jù)工藝運(yùn)行要求，需要兩臺(tái)水泵同時(shí)運(yùn)行提升污水的時(shí)間計(jì)算的，就是說(shuō)一年365天，每天有24小時(shí)，每小時(shí)有兩臺(tái)水泵在運(yùn)行，工藝要求的水泵運(yùn)行時(shí)間也就是：
365×24×2=17472小時(shí)
平均分配到4臺(tái)水泵上來(lái)，也就是：
17472÷4=4368小時(shí)
也就是說(shuō)，如果在理想狀態(tài)下，污水提升泵的四臺(tái)水泵在這一年內(nèi)，每臺(tái)水泵應(yīng)該運(yùn)行4368小時(shí)，我們根據(jù)這個(gè)計(jì)算的均衡運(yùn)行時(shí)間來(lái)和實(shí)際的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行差值對(duì)比，為了計(jì)算方便，我們把差值進(jìn)行了值的運(yùn)算，正負(fù)都取正，方便后面的運(yùn)算，計(jì)算出差值后，和計(jì)算的均衡值進(jìn)行對(duì)比，我們可以得出一個(gè)比值，然后進(jìn)行百分比的運(yùn)算后，得出不均衡率的數(shù)值，大家注意下，這里的百分比計(jì)算出來(lái)的總和不是100，這是因?yàn)槲覀冇?jì)算的基礎(chǔ)不是以實(shí)際運(yùn)行的時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算的，而是以計(jì)算的均衡時(shí)間為基礎(chǔ)計(jì)算的，因此總和不是100%，而是96.35%，和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)算均衡運(yùn)行時(shí)間的比值相同，注意小數(shù)點(diǎn)的省略位數(shù)不同，結(jié)果會(huì)稍有差別。
我們把運(yùn)行時(shí)間做成餅圖，來(lái)更加直觀的觀察下設(shè)備的不同：
把不均衡率做成柱形圖，可以更加直接的看到各臺(tái)水泵之間的運(yùn)行的不均衡度：
這兩幅圖對(duì)比以后，我們就能看出來(lái)，雖然2#，3#的運(yùn)行時(shí)間多，1#，4#的運(yùn)行時(shí)間少，但是不均衡來(lái)看，1#和2#的不均衡率是遠(yuǎn)高于3#，4#的，所以從工藝調(diào)控上我們要更注意1#，2#的控制。
污水廠的設(shè)備一般都會(huì)有備用設(shè)備，這些備用設(shè)備有冷備和熱備，為了保證設(shè)備的均衡運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要對(duì)設(shè)備的均衡運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控。這種調(diào)控不是出于感覺(jué)或者經(jīng)驗(yàn)，而是需要日常的運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)，把統(tǒng)計(jì)時(shí)間進(jìn)行分析，進(jìn)行均衡率的對(duì)比運(yùn)算分析，就會(huì)更的判斷設(shè)備的運(yùn)行的均衡率。而后在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行分析，是什么原因造成這樣的不均衡運(yùn)行，是設(shè)備本身的原因還是人為管理的原因，根據(jù)原因再進(jìn)行下一步的設(shè)備管控。這就是數(shù)據(jù)分析在污水廠設(shè)備管理中應(yīng)用。往期回顧：
