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6月一開始，環(huán)保市場就出現(xiàn)了4場并購案。
2020年6月1月，三川智慧公布與深圳市新濠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定公司將所持有的東莞東元環(huán)境科技股份有限公司919.4344萬股股份，以約3144.47萬元人民幣的轉(zhuǎn)讓價轉(zhuǎn)讓給新濠實(shí)業(yè)。
6月2日，中廣核技公布，擬出資5350萬元(自籌)，通過受讓股權(quán)和增資方式獲得四川國清源環(huán)?？萍加邢薰?5%的股權(quán)。通過本次收購，中廣核技將以較低的成本迅速地切入環(huán)保工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)環(huán)保整體工藝一體化及商業(yè)模式多元化，形成以電子束輻射技術(shù)為主導(dǎo)的模式，逐步由設(shè)備供應(yīng)商向整體解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
6月2日，滇池水務(wù)發(fā)布公告，與云南國禎環(huán)保科技有限公司及昆明市東川區(qū)國禎污水處理有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。同意收購東川國禎100%股權(quán)，作價1478.37萬元。
6月3日，雪浪環(huán)境公告，擬與新蘇融合(常州)環(huán)保投資基金(有限合伙)分別以現(xiàn)金收購上海長盈環(huán)保服務(wù)有限公司72%的股權(quán)。完成交易后，雪浪環(huán)境持有上海長盈72%的股權(quán)。
市場資源的整合，在國資密集入場之后并沒有絲毫的停滯，或者說由于大量資本的涌入，這個進(jìn)程或?qū)⒋蟠筇崴?。環(huán)保行業(yè)，似乎站在了一個進(jìn)入下一個拐點(diǎn)的十字路口。而盡管競爭如此激烈，也沒有人能否認(rèn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處在“政策紅利期”，想要分割蛋糕的人還是會毫不猶豫地加入“混戰(zhàn)”。
當(dāng)然，前提是，你要了解現(xiàn)在的環(huán)保。
對于入局者來說，要么你要有足夠的實(shí)力，要么你要有夠大的“朋友圈”。為什么這么說？
“三峽系”在長江大保護(hù)項(xiàng)目上的“多邊協(xié)作”能力，環(huán)保在線曾多次提及過。一個“豪華的朋友圈”，這是對三峽系不斷與地方政府達(dá)成合作，與上市企業(yè)達(dá)成合作，參股或者控股環(huán)保企業(yè)等一系列行動結(jié)果的形象闡述。
有資本，有背景，有技術(shù)，這已經(jīng)奠定了“三峽系”橫掃市場份額的基礎(chǔ)。而明明可以靠實(shí)力，卻還要疊加“朋友圈”的操作，不僅表明長江大保護(hù)工程有多么龐大，也讓業(yè)界意識到，“1+1>2”是有現(xiàn)實(shí)意義的數(shù)學(xué)題。
當(dāng)然，其造成的影響在此也不用贅述了。那么再轉(zhuǎn)向另一個例子。前段時間，在業(yè)界傳得風(fēng)生水起的盈峰環(huán)境中標(biāo)78億元的環(huán)衛(wèi)PPP大單，掀起了一股“福爾摩斯探案”潮。
盈峰環(huán)境旗下的長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司，從24個候選人中殺出重圍，拿到了15年的深圳寶安環(huán)衛(wèi)合同，為什么？盈峰環(huán)境是如何憑借自身優(yōu)勢從北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、北控城市服務(wù)、龍馬環(huán)衛(wèi)、玉禾田、僑銀環(huán)保這樣的大佬手中，一舉奪魁的呢？
是2019年現(xiàn)金流同比增長227.49%，還是智慧環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)略布局，或者是將無人駕駛技術(shù)與5G網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等黑科技嵌入得“快、狠、準(zhǔn)”，又或者是152億大手筆收購中聯(lián)環(huán)境后產(chǎn)生了良好的“化學(xué)反應(yīng)”，以及精耕深圳市場所帶來的紅利？
也可能是多種因素的結(jié)果呢，不過可以肯定的是，無論是什么，這都直接認(rèn)可了盈峰環(huán)境過人的“硬核”實(shí)力。
那么如果你再把目光轉(zhuǎn)向20多億的南京市六合區(qū)農(nóng)村污水處理設(shè)施全覆蓋PPP項(xiàng)目，那就又有談資了。這次，是雙向的。
資格預(yù)審公告顯示，該項(xiàng)目有4方入圍，包括：中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司、常州市市政工程設(shè)計(jì)研究院有限公司、浙江雙良商達(dá)環(huán)保有限公司聯(lián)合體；中建五局第三建設(shè)有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司聯(lián)合體；長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)有限公司、北控水務(wù)(中國)投資有限公司、中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、南京市市政設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司聯(lián)合體；江蘇瑞沃建設(shè)集團(tuán)有限公司。
沒錯，你可能發(fā)現(xiàn)了，3大聯(lián)合體都是“來頭不小”，充分展現(xiàn)了“央企+設(shè)計(jì)院+環(huán)保企業(yè)”的鐵三角模式。不得不說，這也是國資大面積入主環(huán)保上市企業(yè)所帶來的一個深刻變化。所以你就能理解，為什么很多業(yè)界的觀點(diǎn)都指向，國資“買買買”對環(huán)保企業(yè)和市場來說都算得上是一件利大于弊的事情，合情也合理。
看，這就是聯(lián)合體的效果，也證明了“朋友圈”是個多么重要的概念，畢竟央企和國企的“朋友圈”是會對【內(nèi)】開放的。
那另一面，當(dāng)然就是【江蘇瑞沃建設(shè)集團(tuán)有限公司】這個獨(dú)樹一幟的候選者，聽說呼聲并不低。對于江蘇瑞沃有什么底氣與這樣的聯(lián)合體隊(duì)伍一爭高下，想必你也應(yīng)該猜到了，實(shí)力，放在哪里都是走得通的。
另外，還值得提醒的是，遠(yuǎn)見也是實(shí)力的一部分。例如全國人大代表明確提出過的觀點(diǎn)“從推進(jìn)新基建入手，加快建立生態(tài)文明治理體系建設(shè)”，其實(shí)值得所有環(huán)保企業(yè)深思。
