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近日，青島產(chǎn)權(quán)交易所綜合交易平臺國有產(chǎn)權(quán)預(yù)披露板塊顯示，青島西海岸公控環(huán)保集團(tuán)有限公司擬掛牌轉(zhuǎn)讓青島海西再生資源有限公司70%股權(quán)，信息披露起止日期為：2025年12月19日至2026年1月16日，此消息一出引發(fā)行業(yè)熱議。
這家成立僅6年的再生資源國企究竟發(fā)生了什么？
01.事件始末：國資全面退出對標(biāo)的公司的控制
中國固廢網(wǎng)從企查查獲悉，青島海西再生資源有限公司成立于2019年10月24日，注冊資本為900萬元。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)為：青島西海岸公控環(huán)保集團(tuán)有限公司持股51%、青島前盛業(yè)建設(shè)工程有限公司持股30%、青島西海岸公控投資有限公司持股19%。此次西海岸公控環(huán)保集團(tuán)和西海岸公控投資有限公司擬將所持青島海西再生資源有限公司共70%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，意味著青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)體系將徹底退出該公司。這將導(dǎo)致青島海西再生資源有限公司實際控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，國有資本將全面退出這家再生資源企業(yè)。
青島海西再生資源有限公司經(jīng)營范圍包括建筑廢棄物資源化利用及廢舊物資回收(不含危險化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品);再生資源項目投資(未經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事吸收存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù));日用百貨、針紡織品、家具、五金交電、重油、化工原料及產(chǎn)品(以上范圍不含危險化學(xué)品及一類易制毒化學(xué)品)、農(nóng)副產(chǎn)品、建筑材料、裝飾材料、木材、鋼材、金屬材料及制品、汽車零部件、塑料原料及制品、紙制品、商品混凝土、砂漿、水泥制品銷售;機(jī)械設(shè)備租賃;建筑材料技術(shù)開發(fā)及銷售;房屋拆除(不含爆破);城市生活垃圾清運服務(wù);城市固體廢棄物處理的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢;普通貨物道路運輸;經(jīng)營其他無需行政審批即可經(jīng)營的一般經(jīng)營項目。
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，公司雖覆蓋建筑廢棄物處理、廢舊物資回收等十幾個個領(lǐng)域，但員工僅2人，呈現(xiàn) “微型公司、巨型業(yè)務(wù)” 的畸形結(jié)構(gòu)。這種資源錯配導(dǎo)致管理失控，運營成本高企。
值得注意的是，根據(jù)披露的信息可以發(fā)現(xiàn)近年來青島海西再生資源有限公司的經(jīng)營狀況并不樂觀。
近年來該公司經(jīng)營持續(xù)惡化。2024年度審計報告顯示，營業(yè)收入444.6萬元，凈利潤虧損1007.75萬元；截至2024年底，公司資產(chǎn)總額3789.24萬元，負(fù)債總額高達(dá)5108.38萬元，所有者權(quán)益為-1319.15萬元，已處于資不抵債狀態(tài)。
2025年經(jīng)營未見好轉(zhuǎn)，截至10月31日，營業(yè)收入僅86.95萬元，凈利潤虧損327.16萬元。持續(xù)的虧損與資不抵債局面，應(yīng)是此次國有股東計劃全面退出的主要動因。
此外，也有網(wǎng)友表示，西海岸公用事業(yè)集團(tuán)退出可能是戰(zhàn)略瘦身的選擇，更好聚焦主業(yè)。再生資源市場目前競爭激烈，企業(yè)精簡業(yè)務(wù)能降低風(fēng)險、提升效率，像老企轉(zhuǎn)型常見操作。
02.事件啟示：國資退場背后的市場化命題
此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，標(biāo)志著國有資本對這家成立僅六年的再生資源企業(yè)的徹底離場。
國務(wù)院國資委于2025 年 2 月 18 日印發(fā)，明確要求全國國有資產(chǎn)交易需通過依法設(shè)立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行，并對交易流程、信息披露、定價機(jī)制等作出詳細(xì)規(guī)定。
青島市國資委在2025 年工作要點中提出，要 “加快清理退出非主業(yè)非優(yōu)勢資產(chǎn)”，并通過資產(chǎn)證券化、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式盤活存量資產(chǎn)。這一政策導(dǎo)向與國務(wù)院國資委規(guī)則形成呼應(yīng)，直接推動海西再生資源等虧損企業(yè)的退出。對此，也有部分網(wǎng)友留言指出，國資撤退或是戰(zhàn)略調(diào)整，讓企業(yè)更市場化，避免低效包袱。
從被寄予厚望的國資新兵，到陷入資不抵債的經(jīng)營困境，青島海西再生資源有限公司的經(jīng)歷，折射出在環(huán)保與再生資源這一高度市場化且專業(yè)要求高的領(lǐng)域，國企若缺乏清晰的市場定位、專業(yè)的運營能力與有效的風(fēng)險控制，即便擁有資質(zhì)與股東背景，也難逃被市場淘汰的命運。
此次轉(zhuǎn)讓不僅是為止損，更是國有資產(chǎn)優(yōu)化布局、從非主業(yè)或無效資產(chǎn)中主動退出的一個縮影，為行業(yè)提供了一個值得深入剖析的典型案例。
原標(biāo)題：擬轉(zhuǎn)讓70%股權(quán)：國資為何撤出這家再生資源企業(yè)
