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當前，我國生態(tài)文明建設仍處于壓力疊加、負重前行的關鍵期。環(huán)境產業(yè)作為踐行綠色發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的核心支撐產業(yè)，正面臨技術迭代加速、商業(yè)模式重構與價值體系重塑的多重機遇與挑戰(zhàn)。
在2025中國生態(tài)環(huán)境產業(yè)發(fā)展大會暨環(huán)境上市公司論壇上，南大環(huán)境首席專家陸朝陽，先河環(huán)保聯合創(chuàng)始人、聯席總裁陳榮強，中蘭環(huán)保董事長葛芳、楚環(huán)科技董事長陳步東、美能環(huán)保董事長王麗莉、邁睿環(huán)境董事長張靜波等嘉賓圍繞“堅持創(chuàng)新引領，智慧賦能環(huán)境產業(yè)新生態(tài)” 展開精彩對話。
技術智能化創(chuàng)新，錨定產業(yè)升級方向
在新一輪科技革命與產業(yè)變革的疊加驅動下，智能化已成為環(huán)境產業(yè)技術創(chuàng)新的核心主線。各位嘉賓結合企業(yè)核心業(yè)務，系統(tǒng)分享了人工智能、大數據、物聯網等前沿技術與環(huán)保業(yè)務深度融合的實踐成果，彰顯了技術賦能對環(huán)境產業(yè)提質增效、轉型升級的關鍵引領作用。
作為深耕環(huán)境監(jiān)測領域近三十年的“行業(yè)老兵”，陳榮強表示：“先河環(huán)保的發(fā)展歷程，本質上是一部以創(chuàng)新驅動的技術迭代史，在環(huán)境產業(yè)高質量發(fā)展的要求下，創(chuàng)新已非可選項，而是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。”先河環(huán)保早在“十三五”期間就啟動相關技術儲備，環(huán)保智能機器人“小蘭博士”，通過生態(tài)環(huán)境大數據與智能感知體深度融合，實現污染溯源精準化，為精準施策提供核心支撐。此外，先河環(huán)保在工業(yè)領域研發(fā)的“智慧環(huán)保島”系統(tǒng)，聚焦鋼鐵等重污染行業(yè)全流程監(jiān)管需求，集成多維度感知設備與大數據分析模型，精準厘清排放節(jié)點，破解傳統(tǒng)監(jiān)管痛點。
美能環(huán)保董事長王麗莉聚焦“AI+環(huán)保”系統(tǒng)性創(chuàng)新，強調“智慧賦能環(huán)境產業(yè)絕非簡單的技術疊加，而是對企業(yè)工藝理解、技術整合與工程落地能力的綜合考驗，本質上是一場從‘可見’到‘可知’再到‘可控’的系統(tǒng)性認知革命。”美能環(huán)保三年半前布局的AI科技平臺“綠知未來”，在1.0階段將自主研發(fā)的智能決策模型深度應用于水廠加藥調控、污水回流配比等核心環(huán)節(jié)，構建“實時感知—AI智能決策—精準控制”全流程閉環(huán)管理體系。這一創(chuàng)新實踐已在30萬噸級示范水廠落地，在不進行大規(guī)模硬件改造的前提下，實現能耗降低25%以上，出水水質穩(wěn)定達標。
王麗莉坦言，這一過程形成三大核心認知：其一，數據驅動具備可行性，AI算法能夠深度理解水務工藝邏輯，生成優(yōu)于傳統(tǒng)人工經驗的運營決策；其二，工程落地是技術轉化的關鍵，需實現行業(yè)工藝經驗與數字技術的深度融合；其三，價值閉環(huán)是智能化創(chuàng)新可持續(xù)推進的根本，清晰的經濟效益是技術迭代與模式推廣的核心動力。當前，“綠知未來”平臺已進入2.0階段，聚焦創(chuàng)新模式場景化復制與技術能力升級，推動從單點智能向生態(tài)智能跨越。
業(yè)務革新模式化，激活企業(yè)發(fā)展引擎
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心邏輯在于實現業(yè)務迭代與模式革新的協同推進，同時兼顧資本與創(chuàng)新的動態(tài)平衡。與會嘉賓結合實踐提出，環(huán)境企業(yè)需精準把握行業(yè)趨勢與市場需求，通過業(yè)務結構優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸；上市企業(yè)更要以經營效益為核心，依托內生增長動力實現資本與創(chuàng)新的良性循環(huán)，夯實長遠發(fā)展根基。
業(yè)務迭代轉型方面，中蘭環(huán)保董事長葛芳表示，企業(yè)以“變即是創(chuàng)新”為核心，歷經三次關鍵轉型。作為國內固廢污染隔離系統(tǒng)領域標桿企業(yè)，中蘭環(huán)保初期聚焦填埋場核心反滲層業(yè)務，實施“單點突破”戰(zhàn)略，通過精耕細作構建核心技術優(yōu)勢；隨后響應市場一體化需求，從單一反滲層業(yè)務升級為填埋場總承包業(yè)務，實現從“技術服務商”到“綜合解決方案提供商”轉型；在運營環(huán)節(jié)，創(chuàng)新采用膜覆蓋替代土覆蓋技術，延伸產業(yè)鏈開展沼氣發(fā)電，形成“填埋場建設—運營管理—沼氣發(fā)電”全產業(yè)鏈布局。隨著我國大城市原生垃圾“零填埋”政策推進，填埋場封場關閉成為行業(yè)新課題，中蘭環(huán)保再次主動轉型，進軍填埋場生態(tài)修復與陳腐垃圾開挖領域，打造海口垃圾場、深圳羅湖玉龍?zhí)盥駡龅葮酥拘皂椖俊?br />
業(yè)務模式創(chuàng)新方面，張靜波新提出“特許經營+多功能集成”商業(yè)模式。邁睿在2013年引進瑞士智能地埋垃圾轉運站技術后，發(fā)現存在“水土不服”問題，于2017年啟動本土化自主研發(fā)。經過多年技術攻關，將單一功能垃圾轉運設備升級為集成垃圾收集、環(huán)衛(wèi)機器人充電補給、垃圾分類科普、環(huán)衛(wèi)工人驛站等功能的“環(huán)保驛站”。在商業(yè)模式構建上，通過獲取政府20年左右特許經營權，優(yōu)化區(qū)域垃圾轉運布局，用現有垃圾運維費用覆蓋創(chuàng)新設備的投入與運營成本，實現政府、企業(yè)與社會三方共贏。
楚環(huán)科技董事長陳步東則創(chuàng)新性構建“產業(yè)+新媒體”營銷模式。楚環(huán)科技作為VOCs治理領域領軍企業(yè)，業(yè)務覆蓋石油化工、醫(yī)藥化工等二三十個細分行業(yè)，傳統(tǒng)銷售模式難以實現全行業(yè)覆蓋?；谶@一痛點，陳步東親自運營抖音、視頻號等新媒體賬號，通過分享工廠考察實況、行業(yè)技術動態(tài)、海外市場拓展經歷等內容，打造行業(yè)內極具影響力的個人IP。不僅有效提升企業(yè)品牌知名度，更實現精準資源對接，在中東考察期間拍攝的行業(yè)相關視頻單條點擊率高達數萬次，吸引當地細分領域企業(yè)技術總監(jiān)主動聯系合作，為海外市場拓展搭建高效渠道。
對于上市企業(yè)的資本與創(chuàng)新平衡問題，結合先河環(huán)保15年上市經驗，陳榮強認為，“真正有效的市值管理，并非依賴短期資本運作，而是源于企業(yè)內部的內生增長動力。投資者投資企業(yè)的核心訴求是獲取可持續(xù)回報，根本在于企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)造社會價值與經濟效益的能力，穩(wěn)定增長的營收與持續(xù)提升的盈利能力才是市值管理的根本之道。”
對于“創(chuàng)新投入過大影響當期利潤”的行業(yè)擔憂，陳榮強表示：“先河自成立以來始終堅持高研發(fā)投入，不投入就意味著失去未來競爭力。關鍵在于優(yōu)化投入管理模式，從項目立項之初就緊扣市場需求，明確技術產品化方向，確保研發(fā)成果快速轉化為市場競爭力。”
管理創(chuàng)新體系化，構建戰(zhàn)略支撐屏障
創(chuàng)新并非孤立的技術突破或業(yè)務調整，而是需要完善的企業(yè)管理支撐體系作為保障。
張靜波分享了戰(zhàn)略引領對企業(yè)創(chuàng)新的重要作用。從引進瑞士技術到啟動本土化研發(fā)，從單一垃圾轉運設備到多功能“環(huán)保驛站”的升級，企業(yè)每一次創(chuàng)新轉型都源于清晰的戰(zhàn)略判斷——精準契合中國城市發(fā)展對集約用地、生態(tài)環(huán)保、民生改善的核心需求。“我們用十年時間打磨一款產品，核心在于堅持清晰的戰(zhàn)略方向，不盲目跟風，專注于解決行業(yè)痛點與市場需求。”正是在明確的戰(zhàn)略引領下，企業(yè)才能持續(xù)投入研發(fā)資源，推動產品迭代升級，最終形成符合市場需求的核心競爭力。
王麗莉則著重強調，創(chuàng)新過程必然伴隨風險與試錯成本，需要一把手的堅定引領與親自推動。“脫離產業(yè)實踐的技術創(chuàng)新毫無價值，只有深度理解行業(yè)工藝與市場需求，才能讓技術真正落地見效”。在她的推動下，企業(yè)組建專項研發(fā)團隊，投入大量資源推進“綠知未來”平臺研發(fā)。王麗莉表示，“技術創(chuàng)新必須由一把手親自抓、親自管，只有一把手真正重視并持續(xù)投入，才能容忍創(chuàng)新過程中的試錯成本，推動創(chuàng)新項目持續(xù)推進并最終落地見效。”
陳步東表示，將重點聚焦人才體系構建。楚環(huán)科技以微生物技術為核心開展廢氣惡臭治理，隨著AI技術與環(huán)保產業(yè)融合趨勢加劇，明確“微生物技術+AI”研發(fā)方向，但高端人才短缺成為核心瓶頸。陳步東坦言，“目前研發(fā)資金保障充足，但兼具微生物技術與AI研發(fā)能力的復合型人才極為稀缺。”為破解這一痛點，企業(yè)采取“內外并舉”人才策略：對內加大核心團隊培養(yǎng)力度，通過項目實踐提升現有技術人員專業(yè)能力；對外積極引進博士等高端人才，拓展海外渠道吸納國外頂尖專業(yè)人才。同時，積極與高校建立合作關系，借助外部智力資源推動企業(yè)技術創(chuàng)新。
結語：創(chuàng)新是環(huán)境產業(yè)核心生命力
從技術智能化引領產業(yè)升級，到業(yè)務模式革新與資本平衡賦能發(fā)展，再到人才與戰(zhàn)略構建創(chuàng)新支撐體系，每個企業(yè)的積極探索與深刻思考，都為環(huán)境產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了全面系統(tǒng)的實踐借鑒。
陸朝陽在總結中分享了四句話，第一句引用總理的論述“坐在辦公室看都是問題，到基層看都是辦法”，企業(yè)的實踐探索正是環(huán)境產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的鮮活解決方案，凸顯產業(yè)實踐對創(chuàng)新的核心推動作用；第二句“創(chuàng)新就是找死，不創(chuàng)新就是等死”，闡釋出企業(yè)家精神的核心內涵——在不確定性中尋求確定性，以向死而生的勇氣推進創(chuàng)新突破；第三句“種一棵樹最好的時間是十年前，其次就是現在”，創(chuàng)新無需等待，持續(xù)投入、即刻行動才能把握行業(yè)發(fā)展機遇；第四句改編自曲久輝院士的觀點“如果地球上只剩一個產業(yè)，那一定是環(huán)境產業(yè)”，人類可以沒有部分高科技產業(yè)，但無法脫離清潔的空氣、干凈的水等基本生存環(huán)境，環(huán)境產業(yè)是守護人類生存發(fā)展的核心屏障。
在創(chuàng)新驅動發(fā)展的時代浪潮中，環(huán)境產業(yè)的高質量發(fā)展需要更多領軍企業(yè)發(fā)揮示范引領作用，唯有持續(xù)深耕技術創(chuàng)新，推進業(yè)務模式協同革新，構建以人才為核心、以戰(zhàn)略為引領的創(chuàng)新支撐體系，實現資本與創(chuàng)新的良性循環(huán)，凝聚產學研多方合力，才能推動環(huán)境產業(yè)實現高質量發(fā)展，為建設美麗中國、實現人與自然和諧共生的現代化貢獻更大的產業(yè)力量。
原標題：以創(chuàng)新破局 以智慧賦能——環(huán)境產業(yè)創(chuàng)新實踐與發(fā)展路徑
