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繼龍凈環(huán)保ERP“深化提質”項目上線后，9月27日，龍凈環(huán)保新能源ERP項目啟動大會順利召開。這是公司堅定貫徹“環(huán)保+新能源”雙輪驅動戰(zhàn)略，在加快數(shù)字化轉型升級，打造卓越運營道路上邁出的又一重要步伐。公司總裁黃煒、財務總監(jiān)丘壽才、副總裁安富強、助理總裁鐘志良、陳卓能出席會議，龍凈儲能科技、龍凈蜂巢以及深圳普菲特公司等項目實施單位代表共同參會。
會上，黃煒總裁充分闡明了項目實施對于提升新能源業(yè)務整體管理水平和管理效率的重大意義。他強調，這既是啟動會，也是動員會，更是誓師會。新能源業(yè)務是公司著力打造的第二增長曲線，公司投入了充分的資源保障，寄予了殷切的期望。要深刻認清新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭格局，轉變觀念，不能墨守陳規(guī)，要按照項目實施的標準規(guī)范，高起點高水平切入。項目實施單位要按照問題導向、目標導向、結果導向，逢山開路遇水搭橋，緊緊圍繞項目建設規(guī)劃和實施策略，加強分工協(xié)作，暢通溝通機制，不折不扣推進落實各項工作，確保項目高質量實施上線，為新能源業(yè)務快速發(fā)展和提質增效保駕護航。
公司副總裁安富強表示，新能源領域競爭激烈，要占據(jù)一席之地，須重基礎、提效率、拼成本。ERP是產(chǎn)業(yè)鏈信息流暢通的源頭和關鍵一端，不是一朝一夕的事，要久久為功，希望團隊項目組要有擔當精神，亮劍精神，保持耐心，虛心學習，精誠團結，共同打造標桿項目。
公司新能源ERP項目建設旨在以“產(chǎn)供銷、業(yè)務財務一體”為切入點，打造業(yè)財一體化的ERP管理系統(tǒng)平臺，樹立新能源行業(yè)數(shù)字化標桿。項目將通過打造數(shù)字化協(xié)同及管理平臺支撐新能源業(yè)務運作，構建端到端業(yè)務流程體系，支撐業(yè)務決策，通過業(yè)務財務實時緊密集成，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，并建設數(shù)字化人才梯隊，支撐未來業(yè)務擴張。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進者勝。當前，全球制造業(yè)正加快邁向數(shù)字化、智能化時代。此次新能源ERP項目啟動會順利召開，是龍凈環(huán)保數(shù)字化轉型的一個新的起點，見證公司實現(xiàn)更高目標的跨越。面對在行業(yè)內卷，競爭加劇的復雜形勢，公司將加快數(shù)字化轉型升級，不斷提升核心競爭力，努力提質增效，為公司高質量發(fā)展打造新引擎、增添新動能。
原標題：龍凈環(huán)保啟動新能源ERP項目，加快數(shù)字化轉型升級
