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在“十四五”收官、“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)正站在一個時代的十字路口。過去以資本驅(qū)動、規(guī)模擴(kuò)張的“大建設(shè)時代”逐漸落幕，一個以存量資產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造為核心的“新時代”已然開啟。面對深刻的行業(yè)變革與挑戰(zhàn)，領(lǐng)軍企業(yè)如何抉擇未來的道路？
會上，首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理李伏京主持， 蘇伊士集團(tuán)亞洲高級副總裁孫明華、北控水務(wù)集團(tuán)輪值執(zhí)行總裁王助貧、瀚藍(lán)環(huán)境總裁金鐸、維爾利集團(tuán)董事長李月中、中國水務(wù)投資集團(tuán)總經(jīng)理何剛信、重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)副總經(jīng)理何勝等嘉賓圍繞“十五五”時期如何驅(qū)動環(huán)境產(chǎn)業(yè)價值重構(gòu)展開精彩對話。
他們的戰(zhàn)略選擇雖路徑各異，卻共同指向一個核心共識：告別粗放的資金驅(qū)動，邁向以技術(shù)和能力為核心驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展新階段。
從資本驅(qū)動到能力驅(qū)動：不同路徑，一個核心
面對存量時代的共同命題，六家代表性企業(yè)基于自身稟賦，選擇了不同的破局之道，形成了各有特色的戰(zhàn)略路徑。
1. 戰(zhàn)略聚焦(蘇伊士)：深耕工業(yè)，創(chuàng)造客戶價值
作為國際環(huán)保巨頭，蘇伊士的一舉一動備受關(guān)注。針對“退出中國”傳聞，蘇伊士亞洲高級副總裁孫明華給出了明確回應(yīng)：“塵埃落定”，蘇伊士不僅不會退出，反而堅定地看好中國市場，因為“中國市場是蘇伊士不可缺少的一部分”。今年正值蘇伊士入華五十周年，其新總裁上任后首站海外訪問即是中國，并在中法元首見證下簽署了新項目協(xié)議，彰顯了深耕的決心。
然而，堅守并非固守。孫明華坦言，蘇伊士的戰(zhàn)略重心正向工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深刻轉(zhuǎn)型，通過加大在工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)堅定蘇伊士在中國的根基。孫明華預(yù)判，在當(dāng)前對市政項目、特許經(jīng)營項目的投資更為謹(jǐn)慎的情況下，工業(yè)將是未來中國環(huán)保領(lǐng)域的一個新的發(fā)展方向，另外工業(yè)項目的運(yùn)營管理、資源回收利用也是可探索的方向。此外，蘇伊士中國的技術(shù)團(tuán)隊也正在參與東南亞、中東等海外項目的運(yùn)營管理之中。
2. 運(yùn)營提效(北控水務(wù))：輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，鍛造“代差化”能力
面對行業(yè)普遍面臨的政府支付壓力與現(xiàn)金流挑戰(zhàn)，北控水務(wù)提出了明確的“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”方向。王助貧表示，北控水務(wù)已從2023年下半年起，原則性停止了大規(guī)模重資產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)而“向內(nèi)求”，聚焦核心競爭力。十五五時期，北控水務(wù)集團(tuán)明確將資產(chǎn)負(fù)債表修復(fù)和科技創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，北控水務(wù)將進(jìn)一步聚焦核心能力建設(shè)與資源精準(zhǔn)投放，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型直面行業(yè)變局。
王助貧表示，公司的投資方向發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變：從投向具體項目，轉(zhuǎn)向 “投科技、投人才、投產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)、投存量資產(chǎn)提質(zhì)擴(kuò)容” 。王助貧提出了構(gòu)建 “代差化運(yùn)營能力” 的目標(biāo)，即建立領(lǐng)先行業(yè)平均水平30%以上的運(yùn)營優(yōu)勢。
作為關(guān)系國計民生的環(huán)保龍頭企業(yè)，北控水務(wù)的資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化既是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是服務(wù)國家生態(tài)環(huán)境治理大局的重要責(zé)任。王助貧提出，北控水務(wù)將通過三大維度協(xié)同發(fā)力，鍛造“代差化”運(yùn)營能力競爭優(yōu)勢。一是以科技為核心驅(qū)動力，憑借技術(shù)創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基；二是創(chuàng)新“云鏈端”智慧模式，以智慧的“云”、專業(yè)的“鏈”、標(biāo)準(zhǔn)的“端”構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)務(wù)生態(tài)；三是聚焦管理提質(zhì)增效，從流程優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、人才培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，應(yīng)對存量資產(chǎn)時代的新要求，為企業(yè)在環(huán)保賽道的持續(xù)領(lǐng)跑注入強(qiáng)勁動能。
3. 整合協(xié)同(瀚藍(lán)環(huán)境)：橫向協(xié)同，縱向延伸
“十四五”之初，瀚藍(lán)對生活垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)形成四點(diǎn)關(guān)鍵研判：一、行業(yè)仍是環(huán)境改善的剛性需求，具有很好的投資價值。二、“污染者付費(fèi)”機(jī)制將持續(xù)完善，推動行業(yè)現(xiàn)金流與商業(yè)模式良性改善。三、行業(yè)步入存量整合階段，存量資產(chǎn)占據(jù)優(yōu)勢區(qū)域、邊界穩(wěn)定，其價值具備穩(wěn)定且可量化的特點(diǎn)。四、行業(yè)在高速擴(kuò)張中，環(huán)保企業(yè)在運(yùn)營效率、精細(xì)化管理與科技創(chuàng)新方面仍有顯著提升空間；技術(shù)路線的相對成熟與規(guī)?；?yīng)，為通過創(chuàng)新深挖價值創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。
金鐸表示，基于對行業(yè)趨勢的研判及公司戰(zhàn)略的規(guī)劃，瀚藍(lán)通過并購粵豐環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域市場的深度布局和協(xié)同效應(yīng)最大化，在粵港澳大灣區(qū)、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場占有率與布局完整性均得到顯著提升。
金鐸表示，面向“十五五”，瀚藍(lán)接下來重要的發(fā)展路徑：一方面，將通過創(chuàng)新提升存量資產(chǎn)的運(yùn)營效率與回報水平，形成“資產(chǎn)整合”與“運(yùn)營提效”相互促進(jìn)的正向循環(huán)，另一方面，橫向并購將趨緩并更具針對性，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向 “縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸” 與 “綠色產(chǎn)業(yè)布局” 。她強(qiáng)調(diào)，卓越的運(yùn)營提效與戰(zhàn)略并購相輔相成。瀚藍(lán)的目標(biāo)是成為 “綠色創(chuàng)新的賦能者” ，基于其多元業(yè)務(wù)場景，賦能綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
她強(qiáng)調(diào)，并購擴(kuò)張與運(yùn)營提效并不矛盾，“兩者一定是相輔相成的，做得好會形成一個正向循環(huán)。”
4. 賽道升維(維爾利)：技術(shù)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”
作為技術(shù)型民營企業(yè)的代表，維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)董事長李月中分享了向 “生物能源轉(zhuǎn)型的探索。面對傳統(tǒng)工程市場萎縮，維爾利選擇向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，聚焦有機(jī)廢棄物的能源化與資源化，目標(biāo)是未來兩到三年在生物天然氣、生物柴油領(lǐng)域形成顯著規(guī)模。
在出海戰(zhàn)略上，維爾利也調(diào)整了角色。李月中坦言，此前獨(dú)立承攬海外EPC工程曾遇到挑戰(zhàn)，如今轉(zhuǎn)變?yōu)榕c新加坡UES等伙伴合作，以 “技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商” 的身份規(guī)避風(fēng)險，專注發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，布局東南亞乃至歐洲市場。維爾利堅持的畫像始終是 “有機(jī)廢棄物資源化的專家” ，以技術(shù)立身。
5. 模式深耕(中國水務(wù) 、重慶水務(wù))：堅守主業(yè)，區(qū)域融合
中國水務(wù)總經(jīng)理何剛信表示，中國水務(wù)是中國電建與水利部聯(lián)合成立的企業(yè)，既有央企的背景，也有國家部委的背景，所以對風(fēng)險的認(rèn)知非常高。過去，在PPP時代，其他企業(yè)都跑馬圈地，但中國水務(wù)基于對風(fēng)險的判斷，只拿了兩個PPP項目，而且還都是比較優(yōu)質(zhì)的項目。
當(dāng)許多企業(yè)收縮投資時，中國水務(wù)卻逆勢進(jìn)取，深耕城鄉(xiāng)供水一體化。何剛信分享了獨(dú)特的 “黃金分割線” 理論：堅持使用者付費(fèi)業(yè)務(wù)占比穩(wěn)定在65%左右。這一策略使其應(yīng)收賬款狀況顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。通過 “以城補(bǔ)鄉(xiāng)、供排一體” 的模式，中國水務(wù)在確定性強(qiáng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了穩(wěn)健擴(kuò)張。
重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)則展示了區(qū)域性國企 “深度整合” 的力量。重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)副總經(jīng)理何勝表示，過去幾年，重慶水務(wù)環(huán)境集團(tuán)經(jīng)歷了“大建設(shè)、大整合、大發(fā)展”，完成固定資產(chǎn)投資450億元，先后整合了重慶環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、重慶環(huán)保投資集團(tuán)、重慶水利投資集團(tuán)，以及11個中心城區(qū)排水二、三級管網(wǎng)的投建運(yùn)，形成了自己的三大主業(yè)：城鄉(xiāng)水務(wù)、環(huán)境綜合治理和水利水電設(shè)施。
何勝介紹，通過整合市級供水、排水、環(huán)衛(wèi)、水利資產(chǎn)，重慶正構(gòu)建 “兩江互濟(jì)、大廠大網(wǎng)、城鄉(xiāng)一體” 的供水新格局。這種在直轄市體制下實(shí)現(xiàn)的行政與資源整合，顯著提升了運(yùn)營效率和保障能力。
共識與展望：在分化中邁向價值創(chuàng)造新時代
盡管路徑分化，但企業(yè)家們對行業(yè)趨勢的判斷卻高度一致。孫明華認(rèn)為短期雖有壓力，但長期對中國市場充滿信心；王助貧視“十五五”為高質(zhì)量企業(yè)的巨大機(jī)會；金鐸預(yù)見行業(yè)將呈現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造和跨界融合的特點(diǎn)；李月中強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)需主動適應(yīng)、做專做精；何剛信判斷“抱團(tuán)取暖”和“走出去”將成為趨勢；何勝則用 “聚生態(tài)，享未來” 六個字概括了企業(yè)愿景。
李伏京總結(jié)道，戰(zhàn)略路徑的選擇揭示了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)底層驅(qū)動力的根本轉(zhuǎn)變：從粗放式的 “資金驅(qū)動”，全面轉(zhuǎn)向以 “技術(shù)和能力”為核心要素的驅(qū)動。這可能是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)最大的變革價值所在。
未來五年，波瀾壯闊。在“十五五”的征程上，中國環(huán)保企業(yè)能否憑借各自選擇的路徑穿越周期、笑傲江湖，取決于他們是否真正完成了這次從“規(guī)模”到“價值”的深刻蛻變。這場探索，正是產(chǎn)業(yè)走向成熟與強(qiáng)大的必由之路。
原標(biāo)題：環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十五五”破局：頭部企業(yè)談價值重構(gòu)新路徑與未來畫像
